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专家透漏,如何控制商砼站混凝土成本!

文章出处:fonyy 人气:发表时间:2018-11-29 09:16

专家透漏如何控制商砼站混凝土成本!投资搅拌站都想盈利,这样就离不开成本控制了,下面方维机械专家教你如何控制商砼站混凝土成本:

1、保证质量,选用合格原材料混凝土的成本控制,最主要直接的是受到原材料的影响,是否以次充好,是否稳定,是决定混凝土质量与强度的首要条件。质量好,强度高,合格率高的混凝土在使用上会更加稳定,不会造成浪费现象,从而节约成本。

         1.1水泥、砂石水泥和砂石的选用,在原材料进厂之前都要进行严格的质量检测,尽量不要采用信誉不佳或质量稍逊的水泥厂为合作对象,现在市面上各种水泥品牌厂家林立,各个厂家生产水泥过程中使用的矿物成分不同,在拌合的时候这个差异就会体现出来,劣质的水泥在搅拌过程中会出现很多不可预知的问题,影响搅拌结果,质量不过关的水泥通常会有凝结时间长,混凝土强度低等现象,直接造****力、时间资源、资金成本上的损失,因此不用杂牌、次牌水泥,正因为可靠**低,如若返工,往往会得不偿失。 砂石要严格把好含泥量的检验关,颗粒的粒径和颗粒级配都是砂石质量是否优良的标准。我国有《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》,必须严格依照进行质量检测。相比较天然的砂石,人工机器制造的碎砂石也是很好的选择。使用砂石可以使混凝土的强度大增,是提高使用率的途径之一。

        1.2外加剂其次是各种外加剂的使用。现在的混凝土制作过程中常用的外加剂类型包括减水剂、早强剂、防止剂、加气剂、膨胀剂、缓凝剂、引气剂、防冻剂、着色剂、速凝剂、泵送剂、阻锈剂等。在混凝土的制作过程中起到可以改变拌合物的流变**能、影响凝结的时间、改善混凝土耐久等作用,这些外加剂的合理选用及合理使用,决定了混凝土最终的品质,因此在外加剂运用过程中,要采用符合实际情况和需求的配比方式,可打到降低成本的目的。

        1.3磨细矿渣粉、粉煤灰再次,是磨细矿渣粉和粉煤灰的使用,这两种矿物质受到产地的影响较大,所以各地成分各不相同。混凝土的强度以及抗渗透**会直接受到粉煤灰的影响,而磨细矿渣粉则影响着混凝土的凝结时间,通常直观上,我们在货品验收阶段,首先可以直接通过肉眼观察粉煤灰的颜色来判断,在进一步通过接触检验粉煤灰细度是否足够,检验吸水量等,主要目的是通过一系列方式来判定含碳量是否达到使用标准。所以,在选取时应当根据我国国家规定的应用技术规范,分批分时分地的进行具体检验,取达到国家标准以上的进行应用。

        1.4水最后,在搅拌混凝土时所用的水源,一定要经过检测,使用符合国家规定的水质,可避免造成不必要的浪费。

2、合理优化混凝土配合比方式混凝土制作过程中,每一种原材料的用法用量都是至关重要的,它将决定最终决定混凝土的质量与成本,在混凝土原料的配比过程中,要结合工程实际,由现场操作人员现场或在实验室进行实验,找出最科学,最符合需求,最优化的配合比方式,不仅是设计水平的体香,也整个混凝土生成过程里最具有实际意义的一个步骤。 混凝土的组成材料中包括:水泥、砂石、水以及我们上文提到的各种外加剂,技术人员要通过计算,测算出各种材料的比例关系,这个过程就是配合比的过程,在实验过程中也要不断探索创新,用新型的,先进的技术和工艺不断提高优化配合比的比例,对于有非常规需求的混凝土进行配合比的调节,带有目的**的保证**能,这是考验技术人员技术是否过关的一道好题。符合质量标准的混凝土**质应该做到流动**好且粘**低,不抓底,不离析,要经过精细的配合比实验才可达到。

3、优化人力资源

       3.1管理制度管理模式合理化 任何一个小型企业的运作核心都是默契合理的团队协作,混凝土搅拌站也不例外。新型的管理制度、管理模式是降低混凝土搅拌站成本的措施之一。 俗话说得好:“没有规矩,不成方圆”,在混凝土搅拌站最初筹备建设之时,就随之制定一系列规章制度,岗位要因实际情况而设立,不可盲目跟风浪费人力资源,可大大减少管理过程中的岗位职能重复问题,即节约成本又可使团队精英化,符合长远发展的利益。

      3.2人工劳务费用合理化人工费用的核算可以月、季、年为单位,分别与劳动人员签署劳动合同,无论是长期雇佣或是临时雇佣,在支付劳务费用的同时,都应该由财务人员事无巨细的归纳集合,计入帐中,不可因小忽视,造成管理混乱。具体合理费用的方式可分一下两个方面:第一是包干管理法,即将所有劳动内容分区,分模块实施外包,由多个班组进行实际劳动操作,重点在于在劳动外包之前,应当对劳动的内容和劳动量进行统计,计算用工量,才可有效节约成本。 第二是雇佣技术水平较高的劳动者来进行生产,自古以来“兵贵精而不贵多”,技术水平提高,管理水平的提高,都可以行之有效的提高生产效率,避免了劳动力的浪费,也就是避免了劳务费用的浪费,同时也方便管理。

       3.3生产成本费用合理化物资部门是每一个团队的重中之重,每一天乃至每一个核算期都要按照规章制度,对材料、物资进行严格统计和计量,按照实际情况办理好材料的每一步手续,出账单据、用料单据都要依据事实进行记录,以便核算。 物资部门要做到“进料清楚“”用料清楚“”用途清楚“”剩余清楚”四个要点,并制定具有固定格式和规格的“原材料用法用量单据”,成产成本则一目了然,做到了对材料费用的准确控制,就可有的放矢的进行优化改革,减免掉不必要的、重复的材料浪费。

4、混凝土生产使用合理化管理人员要完全了解混凝土生产以后的工序以及使用时间,对混凝土的使用顺序进行梳理,在检测合格后,要确保使混凝土能够最快的投入使用,可以有效的减少混凝土成品的浪费,提高混凝土的使用力,从而直接提高混凝土搅拌站的利益。同时保持良好的操作习惯,正确的操作流程,才能使设备发挥最大的效率,及时的保养和维修也可以延长设备使用寿命,减少事故发生,避免停产等消极情况出现。

5、结语可以看出,从原材料到生产,再到使用,都是有迹可循可以计量的,通过人为方式精准定义和操作,是可以行之有效的控制混凝土成本,使企业能够长期有利的发展。

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